10月12日，陜煤集團(tuán)召開穩(wěn)增長(zhǎng)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，回顧總結(jié)前三季度工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，安排部署下一階段穩(wěn)增長(zhǎng)及對(duì)標(biāo)管理工作，動(dòng)員全體干部職工緊盯目標(biāo)再鼓干勁，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面打好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、總政工師出席會(huì)議；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)、分管對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；各單位負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)本部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾出席會(huì)議

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

嚴(yán)廣勞在講話中指出，今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹省委、省政府關(guān)于工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的決策部署，緊盯目標(biāo)，鼓舞干勁，全力打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。前三季度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2207億元，同比增加182億元，增幅8.96%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)114.7億元，同比增加12.85億元,增幅12.62%，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好。

關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作，嚴(yán)廣勞要求，要從方法論的視角去認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理，它既是一項(xiàng)工作，更是一個(gè)系統(tǒng)、一種方法和工具；要從“價(jià)值與引領(lǐng)”“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)”“驅(qū)動(dòng)與保障”三個(gè)層面的九個(gè)對(duì)標(biāo)主題中深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作；要在協(xié)同發(fā)展中齊推，各級(jí)企業(yè)的各個(gè)部門必須把“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)化為“協(xié)同”，建立起分工不分家的協(xié)同理念，共同提高整體能效；要在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”中精進(jìn)。

關(guān)于“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作，嚴(yán)廣勞要求，一是要明確集團(tuán)調(diào)增后的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是要明確集團(tuán)細(xì)化的各項(xiàng)工作措施。積極擴(kuò)產(chǎn)促銷，充分釋放產(chǎn)能效益；全力加大投資，確保增添動(dòng)能；全面防范風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)保障增長(zhǎng)；實(shí)施改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推企業(yè)提速發(fā)展。三是要明確集團(tuán)出臺(tái)的獎(jiǎng)懲政策。用重獎(jiǎng)?wù)�向激�?lì)，用懲處傳達(dá)壓力，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析，穩(wěn)增長(zhǎng)工作月跟蹤、季通報(bào)、年兌現(xiàn)，對(duì)完成穩(wěn)增長(zhǎng)奮斗目標(biāo)的所屬企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于明年工作和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃工作，嚴(yán)廣勞指出，要按照集團(tuán)確定的各時(shí)間點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的安排和落實(shí)，以抓早動(dòng)快的工作作風(fēng)保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作在年初就步入正軌，為全年工作開好頭、起好步。要結(jié)合實(shí)際，從持續(xù)規(guī)范管理和依法依規(guī)治企、降本提效、智能化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)揮鐵路優(yōu)勢(shì)、技術(shù)（裝備）引進(jìn)推廣消化和提升、深化改革、推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、保障職工合法權(quán)益和提升職工幸福感、“十四五”規(guī)劃編制等方面做好明年工作謀劃，以改革創(chuàng)新的精神和頑強(qiáng)奮斗的勁頭，在扎實(shí)工作中全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，盡好陜煤應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會(huì)議

集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂宣讀文件

副總經(jīng)理趙福堂宣讀了《關(guān)于表彰2018年度對(duì)標(biāo)管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，并對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了部署和安排，一是夯實(shí)基礎(chǔ)、繼往開來(lái)，開啟對(duì)標(biāo)管理工作新篇章。要敢于自我否定，通過(guò)新思維、新體系、新行動(dòng)突破瓶頸，走出一條創(chuàng)新路子，把集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。二是瞄準(zhǔn)一流、找準(zhǔn)差距，明確對(duì)標(biāo)工作努力方向。找出與一流企業(yè)在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，學(xué)到標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理理念、最佳管理實(shí)踐的精神實(shí)質(zhì)和靈魂，才是對(duì)標(biāo)的最終目的。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作成效。四是創(chuàng)新思維、持之以恒，開創(chuàng)對(duì)標(biāo)管理工作新局面。要緊緊圍繞新時(shí)期集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理選擇對(duì)標(biāo)主題、指標(biāo)和標(biāo)桿，結(jié)合對(duì)標(biāo)主題，圍繞“向誰(shuí)學(xué)、對(duì)什么、改變什么”推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核與宣貫工作力度。

黨委副書記、董事尤西蒂在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，一要堅(jiān)定信心、提高認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)提出把穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)的安排，對(duì)照奮斗目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心，埋頭苦干，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，年終交上滿意答卷。二要緊盯清單、細(xì)化落實(shí)。要進(jìn)一步創(chuàng)新思路對(duì)策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要求，進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。三要瞄準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷開拓陜煤高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議邀請(qǐng)了德勤公司趙健先生以“對(duì)標(biāo)世界一流”為主題進(jìn)行了授課。趙健立足于國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題，著眼于新時(shí)代、新形勢(shì)、新定位對(duì)新時(shí)代中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了解讀，對(duì)世界一流企業(yè)所要具備的核心特質(zhì)作了講解。他還對(duì)陜煤如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作了延展性解讀，為集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)管理升級(jí)提供了有價(jià)值的參考。